金衢集团经营发展中心、交通规划设计一分院、建筑规划设计分院对2023年上半年工作进行汇报发言。经营发展中心和财务共享中心分别对公司上半年经营状况及前景预测、经济指标完成情况进行汇报，并给出合理化管理建议。

　　

　　

　　

　　会议指出，上半年，在党总支的坚强领导下，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，积极践行建设集团“146”工作思路，对照年初提出的工作目标、任务，聚焦主责主业，在严峻复杂的环境下，统筹推进党的建设、市场开发、生产经营、数科创新、综合管理、风险防控等亮点工作取得阶段性成效，“一利五率”运营指标总体符合预期，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

　　

　　会议强调，下半年，公司高质量发展机遇与挑战并存。广大干部职工要坚定信心、乘势而上、化危为机，抢抓机遇、弯道超车，快马加鞭，冲刺完成公司“3456”经营目标。要思想再解放，理念再更新、思路再拓展、作风再提高，要“想得明白”、“弄得清楚”、“担得担子”、“做得到位”；要市场开发持续发力，树牢“一盘棋”思想，拓展、巩固外埠市场，力争开发EPC项目，用“金衢方案”展“金衢实力”；要在经营管理上坚持走好差异化发展战略，运营能力有提升，并购工作有突破、探索建立核心预算管理体系，年内做好各项资质申办和升级工作；要在生产管理方面做好质量提升各项工作，建立专项设计研究团队，积极推进数字化建设；要在综合管理方面健全完善选人用人机制，推进薪酬绩效改革落实，强化内控、资产管理工作；要在数科创新方面，以数智化进一步渗透公司运营管理，深化产学研协同发展，积极筹建创新研发平台，“科改示范企业”“高新技术企业”持续发力，省瞪羚、“小巨人”力争殊荣；要在风险防控方面抓好源头管控和风险预控化解，筑牢安全底线，管好“钱袋子”；要在党建引领方面把主题教育活动成果转为履职尽责、推动工作的强大动力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”， 确保企业发展方向不偏、动力不减。

　　

　　

　　

　　会议要求，要充分认清市场形势，正视企业改革发展面临困局，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、危机感、责任感，打赢改革发展攻坚战；要持续加强人才引育创新，坚持“人才是第一资源”，提升招才引智、自主培养力度，坚持按劳分配，鼓励收入分配差异化，多劳多得、优劳优酬；要公司内外加强沟通交流，深化协作配合，拓宽格局境界，增强主动担当精神和大局意识；要扭住关键点、找准发力点，坚持领域、地域“双拓展”，加快推进企业改革发展体质提速，推进企业做大、做强、做优，金衢设计咨询集团要在建设集团党委坚强领导下，继续以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，真干、快干、苦干、实干，为实现年度任务目标而不懈努力，为建设集团高质量转型发展再立新功。