会上，农业公司相关负责同志汇报了2022年工作完成情况、高效创新业绩及2023年工作计划，并为公司改革发展建言献策。徐文东对济西农业2022年的成绩给予肯定，并就下一步工作提出具体要求。

　　

　　

　　

　　会议指出，济西农业作为市场化经营性企业，要用市场化思维和指标衡量一切工作；要充分分析对内和对外的关系，对内要总结经验做法，找短板和问题，以目标为导向，突出主业发展，提升市场意识，对外要对标对表同行业，对比差异和不足，深层次考虑业务发展；要从人员梯队分层次提出工作要求，高层要分析谋划公司主业，明确目标和定位，要有市场化、平台化、长链条、多维度的思维，做好决策，解决如何做大做强、可持续性发展的问题；要上下一心、共谋发展，领导干部要抓好落实、讲好规矩、带好榜样，高效执行，基层员工要强化创新意识、提升主观能动性和高效性，公司要重点激励，实现多劳多得，提升员工获得感。

　　

　　会议强调，济西农业公司要认真贯彻落实集团党委工作部署，坚持党建引领不断创新发展，以市场为导向，通过一、二、三产业融合，促进高质量、绿色、高效发展，实行“清一产、重二产、拓三产”的模式，坚持多方位拓展、多形式合作、多举措管理、多环节增收，加强资源统筹，深度挖掘利润增长点，进一步解放思想，切实用全局性系统性思维谋划和推进工作。

　　

　　下一步，济西农业全体人员要紧扣公司2023年“十项工作要求”，积极谋划、统一思想、凝心聚力、狠抓落实，全力推动2023年各项工作稳步开展。