为进一步扩大外出学习、培训效果，充分发挥外出学习的有效资源，实现学习成果共享，赋能企业改革发展，10月12日，建设集团万融置业公司召开苏州培训成果分享会，建设集团副总经理徐文东出席会议并讲话，万融置业公司领导班子成员，各子公司、事业部、管理部室、项目部负责人参加会议。

　　

　　分享会上，万融置业领导班子、子公司代表，以学习课程为切入点，结合万融置业经营发展现状及自身工作，从企业改革、产业发展、市场开拓、招商运营、未来城市规划等方面分享了学习经验。

　　

　　

　　

　　会议指出，万融置业公司作为集团房地产板块业务的主要承担者，要坚持企业改革发展排头兵定位，充分学习先进园区的运营管理经验，立足“交资产、保运营”工作思路，强化顶层设计，拓宽企业发展路径，为集团改革发展聚力赋能。

　　

　　会议要求，要坚持学习常态化，做好公司人才储备工作，以出标准、建模式、定制度等措施确保学习取得实效，为企业发展提供坚实保障；要确保做到学用结合，坚持“学、思、悟、行”理念，找定位、查不足、补短板，切实将学习成效落到具体工作和实际行动中，赋能企业发展；要深化改革理念，做到敢想、善学、敢干、创新，聚焦产业发展模式，找准企业发展契机、寻求企业发展新动能；要强化市场意识，将企业优势与市场需求相结合，以产业基础换市场，以资源储备换市场，以空间优势换市场，不断提升市场竞争能力，拓展市场版图；要奋力实现经营任务，锚定目标、凝心聚力、挂图作战，实现工程建设、市场销售、招商运营同步发力，确保高质量完成年度目标任务。