针对山大二院、黄河体育中心等大型项目建设实际，积极引进第三方优化，统筹推进设计过程中在结构验算、选型优化等方面的对比分析。全面强化BIM技术应用，并严格论证制度，统筹推进专家库建立与论证工作，确保设计经济合理、优中选优。

 

　　

 

　　

 

　　为进一步强化设计源头管理，克服设计过程环节多、线下管控难度较大的实际，工程四部OA信息平台开发研制设计管理业务功能模块并在黄河体育中心项目全面应用。通过设计管理业务功能模块，实现出图计划、图纸上传、分发签收、图纸会审、变更、图纸文档的统一编码与存档，有效提升设计管理中工作任务安排、接收及出图计划整体把控。

 

　　

 

　　

 

　　同时，能够提供规范科学的在线留痕校核功能，实现问题与图纸标记有效关联，做到科学直观的辅助校核。图纸经最终审查后，实施平台电子签章，形成分发编号后进行线上分发，在线查询项目设计图纸、变更等信息，全面提升工程建设过程中设计管理质量与效率，确保各参建单位管理、施工、审计所依据图纸一致。

 

　　下一步，集团工程四部将进一步汲取先进管理经验，不断丰富强化管理手段，狠抓设计管理与品质，不断提升成本管控能力和水平。