公司主管以上员工分别就公司组织架构、人员激励、培训学习、资产经营、资产管理及遗留问题处理等方面提出建设性意见和建议；副总经理杨坤主要从安全管理、党建工作、会展等方面强调各项工作任务；公司主要负责人陈向勤简要总结了全年目标任务完成情况，重点从“实现一个目标，推进三项改革，开展五项重点工作，化解多项遗留问题”安排部署全年工作计划：力争实现全年经营收入过亿元的目标，推进经营模式改革、资产信息化改革、管理体系改革；做好资产安全管理、增加资产经营收益、提高资产管理水平、加强党风廉政建设、强化内部管理五项重点工作；化解安置区、资产大中修及投资性债务等遗留问题。

      集团分管领导史海成发表讲话，以历史和发展的眼光带领大家重温集团走过的光辉而艰苦的历程，让我们充分认识到资产公司肩负着集团可持续发展的重大使命，要求全体员工从思想意识、管理机制、业务工作三个层面深入完成市场化改革，建立积极向上的企业文化，做阳光、简单的人，勉励大家以全新的姿态和面貌，迎接2020年各项工作任务。