段辉文从本次培训会的目的、增强成本管控意识、提升自身专业能力、强化培训纪律等方面提出了明确的要求，他表示，集团目前建设范围广、项目多、投资额大，面临着很大的投资成本管控压力，要求各部室、各单位必须高度重视投资成本管控工作，通过本次培训争取有新的提高。

 

       培训中，窦汝良老师以《项目经营管理与全过程成本控制》为题进行授课，通过大量的工程实际案例结合理论知识，深入浅出的讲解了“项目经营管理概念与核心、工程造价与成本、建设工程成本控制的重要性及意义、全过程咨询管理的重点”等四个方面的相关知识，特别讲解了管控要从合同条款、清单、施工方案的严谨性入手，防范项目实施过程中的索赔、签证，避免不必要的损失。
 

 

       通过本次培训学习，参加培训人员开拓了思路，提高了业务水平，特别是对“商法融合”有了更加深刻的认识，对在下一步的工作中如何规避风险、应对索赔有了比较明确的思路和方法，为后续集团工程建设的投资及成本管控增添了新的动力。

 

    通讯员：张璐（建设管理部）

 

    编辑：张虹悦